Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инновационная экономика и организационный менеджмент

Организационное моделирование на основе онтологий

Обзор отечественного и зарубежного опыта

Онтологический инжиниринг и управление знаниями

Логика принятия решений в современном бизнесе

Хрестоматия по организационному менеджменту

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Бизнес-моделирование организации сегодня: системы, структуры, процессы, показатели. Как связать это в единой модели? Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Теория | Хрестоматия по организационному менеджменту
Гаррингтон Эмерсон
Двенадцать принципов производительности
Начиная с 1850 г. Луи-Наполеон целых двадцать лет был руководящей фигурой
европейской политики. Англия поддерживала дружбу с ним. Италия взывала к нему об
освобождении. Турция просила его покровительства, Россия была им унижена,
Австрия искала его союза. Но в маленьком королевстве Пруссии, по своим размерам
равном нашему штату Колорадо, нашлись два человека - государственный деятель
Бисмарк и военный организатор Мольтке, которые заключили между собою союз с
целью сделать своего короля гегемоном Европы. Король Вильгельм вступил на
прусский престол в 1861 г. То был шестидесятичетырехлетний старик, пропитанный
всеми заплесневелыми традициями прошлого, но зато безгранично доверявший своим
двум выдающимся советникам.
Пруссия была мелким, бедным, второстепенным королевством. Ей
принадлежало всего около четвертой части немецкой (то есть германской и
австрийской) земли и немецкого населения. Соотношение сил в Германии нимало не
указывало на то, что Пруссия должна была играть руководящую роль. За пределами
же Германии Пруссию решительно ни в грош не ставили.
Чтобы осуществить мечту двух королевских советников, представлялся только
один возможный путь. Для этого требовалось следующее:
1. Отчетливый план, или идеал, образец.
2. Организация, способная по своей форме достигать идеалов (целей) и
закреплять достигнутое путем применения определенных принципов.
3. Наличие людей, материалов, машин, денежных средств и методов,
позволяющих организации применять принципы, при помощи которых достигаются
цели и закрепляется достигнутое.
4. Компетентные и знающие руководители, которые сумели бы заставить
организацию и оборудование достигать поставленных целей или идеалов и закреплять
достигнутое. Сознательно или бессознательно, но во всем этом деле организаторы
победы следовали за самой природой.
Двое вождей, идеалом или целью которых была могущественная германская
империя с прусским государством или прусским королем во главе, взялись за создание
двух соответствующих организаций: организации военной и организации
дипломатической; они взялись за оборудование этих организаций, они стали
выращивать в них ту силу, которая была необходима для осуществления поставленной
цели. Сначала пускалась в ход дипломатическая интрига, которая приводила каждого
врага поодиночке в тупик, а затем и армия, которая этого врага сокрушала.
Дипломатия нас здесь не касается. Для того чтобы вызывать все нужные столкновения
как раз в самый удобный момент, для того чтобы подгонять все войны к приятному и
удобному весеннему времени, потребовалась большая ловкость, большое умение. Но
работа, которой задался Мольтке, была еще труднее. У него не могло быть ни того
количества людей, ни того количества денег, ни того количества снаряжения и
материалов, какие были у неприятелей. Ему было ясно, что за слабость материальных
ресурсов, за косность человеческого материала, за устарелость вооружения он мог
вознаградить себя только теми теориями и принципами, о которых его самонадеянные
противники вспомнили слишком поздно.
Еще до своего начала, в самом своем замысле, предпринятая им борьба была
борьбою производительности против непроизводительности. Производительность
армии была создана путем применения всех двенадцати принципов, путем новой
концепции, нового оформления всей военной организации.
Великая игра началась столкновением с маленькой и бедной Данией. Война
Дании была объявлена в 1864 г., и в этой войне Пруссия объединялась со своим
главным соперником в борьбе за власть над Германией - с Австрией. В результате
войны у Дании отняли две провинции, а именно: Голштинию и Шлезвиг, причем
Пруссия получила Шлезвиг, а Австрия - Голштинию. Датская кампания помогла
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 119
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”