Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инновационная экономика и организационный менеджмент

Организационное моделирование на основе онтологий

Обзор отечественного и зарубежного опыта

Онтологический инжиниринг и управление знаниями

Логика принятия решений в современном бизнесе

Хрестоматия по организационному менеджменту

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Организация деятельности и бизнес-моделирование: сегодня они неотделимы друг от друга. Как это делается? Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Теория | Хрестоматия по организационному менеджменту
Гаррингтон Эмерсон
Двенадцать принципов производительности
Сентябрь 1909г.
312
10,92
3408
17394
5,14
7,3
Трудно предположить, чтобы два человека с далекого запада пришли на
крупные восточные заводы и оказались настолько в курсе всех местных условий и
обстоятельств, чтобы в силу этого своего знания видеть и понимать дело лучше
опытных местных работников. Эти западные рационализаторы, конечно, знали
операции и машины, местные обстоятельства и местных людей гораздо хуже, чем
местные руководители производства, но зато они гораздо лучше их знали тот новый
тип организации, без которого немыслима высокая производительность. Мало того,
они не только знали этот организационный тип, но и имели широкий опыт по части его
практического, применения. Если современный человек работает производительнее
людей, живших тысячи лет назад, то дело тут не во внутренних различиях, не в
качестве мозга, а в колоссальном внешнем различии всей обстановки, всего
оборудования. Мальчик с пращей, которая поражает на расстоянии, одолевает тяжело
вооруженного богатыря-великана с копьем. Бесконечно трудно проводить новые
принципы, без того чтобы отдельные лица, племена и целые народы, не способные
выйти за пределы своей узкой точки зрения, не начинали опасаться, что новатор
подорвет их компетенцию, их знания. Если бы греческие атлеты имели в своем
распоряжении велосипеды, автомобили и аэропланы, если бы у них были
автоматические револьверы и винтовки, то они, конечно, показали бы превосходные
спортивные результаты; но как бы ловок и умел ни был стрелок, из лука ему никогда не
попасть в такую отдаленную цель, как из винтовки. Принцип нашей винтовки очень
стар: это ведь просто принцип духового ружья. С принципом лука и стрелы он ничего
общего не имеет. Но если мы вооружим дикаря винтовкой, то он сразу станет сильнее
всех закованных в латы рыцарей. Точно таким же образом, научив хотя бы
посредственного современного директора фабрики применять организационные
принципы, мы даем ему возможность добиться такой производительности, что он
далеко оставит за собой величайших производственных гениев, работающих по старой
системе.
Рационализаторы, пришедшие с запада, знали новые теории, потому что еще
раньше применяли их в широких масштабах. Они умели проектировать и пускать
новый тип управления производством, тип, так же далеко ушедший от старого, как
винтовка от лука со стрелами, как велосипед от пешего, как аэроплан от автомобиля,
как арабские цифры от римских. Эти новые принципы и применение их к управлению
производством не покажутся особо интересными никому, кроме тех людей, на чьих
выгодах они непосредственно отражаются, то есть никому, кроме акционеров,
директоров, рабочих и клиентов завода. Но несравненно глубже покажутся они, если
мы поймем, что они (эти новые принципы) лежат в основе всякой деятельности и
обладают безусловной общеприменимостью, что подлинная производительность
определяется ими и немыслима без них во все времена, что они применимы и
применяются в огромных масштабах решительно повсюду.
Интерес к этим теориям и принципам мы надеемся возбудить указанием не на
материальные выгоды (хотя в конечном счете этими выгодами в значительной степени
измеряется ценность этих принципов), а на их значение в истории новейшего времени.
А после этого мы сможем вернуться к началу, проследить их действие от тех времен,
когда они были применимы в грандиозной работе государственного строительства, а
затем исследовать их значение для будущего переустройства промышленности.
Вот эту национальную непроизводительность, эту национальную
расточительность, это национальное швыряние материалами, человеческой и
машинной энергией мы и можем сократить, стоит нам только учесть и применить на
деле простейшие уроки истории последнего времени - уроки, представляющие собой
самое лучшее введение к изложению принципов организации производительного
труда.
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 119
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”