Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инновационная экономика и организационный менеджмент

Организационное моделирование на основе онтологий

Обзор отечественного и зарубежного опыта

Онтологический инжиниринг и управление знаниями

Логика принятия решений в современном бизнесе

Хрестоматия по организационному менеджменту

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Как сохранить устойчивый рост: новые бизнес-модели и технологии организации деятельности. Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Теория | Хрестоматия по организационному менеджменту
Гаррингтон Эмерсон
Двенадцать принципов производительности
Среднее число рабочих в среднем на человека всего всего на тонну выработки Повышение заработка рабочих и служащих, %
производством довольно давно. Для повышения выработки он знал только одно
средство, а именно установку добавочных машин и наем добавочных рабочих.
Поэтому, когда владельцы потребовали от него двадцати трех единиц в месяц, он в
ответ потребовал от них на 500 тыс. долл. новых машин. Но если бы такое
колоссальное дополнительное вложение и было возможно, то проблему все же оно не
разрешило бы, ибо на установку нового оборудования ушло бы не меньше года.
Пока дело находилось в тупике, владельцы требовали повышения выработки, а
директор требовал нового оборудования, - завод был обследован двумя знающими и
опытными инженерами-рационализаторами. На основе этого обследования они
представили обстоятельный отчет, который заканчивался следующими словами:
“Ваш завод состоит из:
машинного цеха,
котельного цеха,
сборочного цеха,
кузнечной мастерской,
литейной.
Обследовав состояние всех этих цехов и мастерских, проведя беседу с директором,
управляющим, рядом мастеров, некоторыми поставщиками и многими рабочими, мы считаем
возможным заявить с полной определенностью, что при условии нескольких мелких
организационных усовершенствований и при теперешнем директоре или ином человеке
подобной же квалификации во главе дела продукция Вашего завода может быть увеличена на
шестьдесят процентов. Нанимать новых рабочих и устанавливать новые машины для этого не
требуется, а расходы по оплате труда повысятся не более чем на 10 %. Этих результатов
можно постепенно добиться в шестимесячный срок”.
Для достижения указанной цели рационализаторы предложили ряд
организационных принципов. Принципы эти были приняты и применены на деле. Каков
оказался результат - покажет нам выдержка из письма, написанного через десять
месяцев одним из ответственных работников предприятия:
Нью-Йорк, 
1 мая 1908 г.
Вам будет небезынтересно узнать, что за апрель наша продукция превысила среднюю
месячную продукцию прошлого операционного года на 69,2 %. 
Рабочий день на заводе в среднем сократился с десяти часов до девяти. Расходы по
оплате труда снизились по сравнению с прошлым годом на 15 %, что дает от 8 до 10 тыс. долл.
в месяц.
Позже те же самые инженеры-рационализаторы были приглашены для
обследования и консультации на другой завод. Здесь администрация тоже приняла их
принципы, провела в жизнь их советы. Результаты характеризуются таблицей 2.
Таблица 2
Выработка, m
Оплата труда, долл.
Дата
Сентябрь 1908г.
527
4,69
2473
29380
11,88
0
Июль 1909г.
263
9,04
2377
15248
6,41
2
Август 1909 г.
298
10,51
3133
17280
5,51
16
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 119
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”