Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инновационная экономика и организационный менеджмент

Организационное моделирование на основе онтологий

Обзор отечественного и зарубежного опыта

Онтологический инжиниринг и управление знаниями

Логика принятия решений в современном бизнесе

Хрестоматия по организационному менеджменту

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Бизнес-моделирование организации сегодня: системы, структуры, процессы, показатели. Как связать это в единой модели? Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Теория | Хрестоматия по организационному менеджменту
Гаррингтон Эмерсон
Двенадцать принципов производительности
лошадиной силы, а при крупных силовых установках как паровых, так и газовых и
электрических она стоит на каждую лошадиную силу всего от 20 до 200 долл. в год.
Таким образом, человеческая сила обходится в 135-1350 раз дороже механической
энергии.
Тридцать человек, работая в нормальном темпе, дают в час одну лошадиную
силу, а при механическом производстве энергии на одну лошадиную силу приходится
израсходовать от одного до пяти фунтов угля. Можно считать, что тонна угля
заключает в себе столько же энергии, сколько могут дать пять человек, работая
круглый год.
Сто шестьдесят лет тому назад каменный уголь еще почти не применялся в
производстве; вся работа выполнялась людьми и животными. Шестьдесят лет тому
назад потребление угля в Соединенных Штатах составляло, при безобразно
расточительном расходовании, четверть тонны на взрослого мужчину. Тонна угля, как
мы только что сказали, работает за пятерых человек. В наше время потребление угля
на душу населения соответствует энергии двадцати двух человек, но мы еще не
считаем энергии нефтяной, газовой и водяной.
Итак, в среднем на каждого взрослого человека у нас теперь работает по
двадцать два механических раба, содержание которых обходится в четыреста раз
дешевле среднего заработка человека.
В качестве производителя физической энергии человек безнадежно
дисквалифицирован и выброшен за борт. Но зато в качестве разумного руководителя и
управителя он только еще берется за работу. В этом направлении он не знает
соперников, в этом направлении ценность его беспредельна.
Мускульная сила человека теперь большого значения не имеет и впредь
большого значения иметь не будет. Физическая энергия, которой живет мир,
вырабатывается машинами.
Однако физическую силу можно стимулировать палкой, но сознательное
управление, сознательное творчество подгонять палкой немыслимо. Время
мускульного напряжения людей, время палки навсегда ушло в прошлое, а вместе с ним
ушла навсегда и старая мораль. Самый высший руководитель не может требовать
бессмысленного повиновения даже от ученика-чернорабочего. Оба они создали
машину и оба же обязаны служить ей, ибо если не будут соблюдены все ее законы,
если не будут удовлетворены все ее потребности, то она откажется работать
производительно, а то и вовсе остановится.
Помочь развитию новой морали, расширить господство человека над
механической энергией, усилить ее использование, заменить потомственных рабов
высокооплачиваемыми сознательными творцами и организаторами, посодействовать
тому, чтобы каждый человек, каждое объединение были на высоте своих
обязанностей, вдохновить тех руководящих работников, от чьего умения зависит успех
и целесообразность всякого дела, - таковы цель и оправдание очерков, собранных в
предлагаемой книге.
Ноябрь 1911 г.
       Гаррингтон
Эмерсон
Глава I. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРИНЦИПЫ – ОСНОВНЫЕ
ПРЕДПОСЫЛКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Владельцы одного крупного промышленного предприятия, имея много заказов,
пожелали повысить выработку с тринадцати единиц в месяц (эта цифра была
рекордной) до двадцати трех. На такое повышение они давали десять месяцев срока.
Директор завода, человек огромных способностей, но старой школы, управлял
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 119
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”