Янг С.  |  Системное управление организацией     Содержание

Руководитель как специалист

Руководители среднего уровня обязаны обладать навыками и способностями, необходимыми для использования методов формирования решений, причем сами знания и способности к использованию выбранного аппарата анализа могут рассматриваться как «инструментальный ящик» руководителя. При этом квалификация и профессиональное мастерство руководителя, конечно, зависят от диапазона методов, которыми он владеет, и от умения их использовать. Профессиональный руководитель должен обладать весьма обширными знаниями.

Определение процесса формирования решений как набора методов облегчает отбор и подготовку руководителей, и, кроме того, это позволяет легко отличить квалифицированного кандидата в руководители от неквалифицированного. Следовательно, если руководство высшего уровня считает, что для квалифицированной разработки решений руководитель должен владеть навыками в моделировании систем или в применении регрессионного анализа, но кандидат в руководители не знаком с этими методами, его не следует принимать на эту должность. Кроме того, если руководитель не обладает навыками в применении определенных методов, то он должен продолжать повышение своей квалификации и ликвидировать этот пробел.

<< Назад  |  Содержание  |  Далее >>   Разделы:     Предисловие автора Глава 1. Управление процессом выработки решений    Цели книги и ее предмет    План книги Глава 2. Система управления и смысл организации    Сущность и цели действий организованных групп    Характерные черты формирования решений Глава 3. Проектирование системы управления    Механизм выявления проблем (2-й этап)    Исследование проблем (3-й этап)    Поиск альтернатив решения (4-й этап)    Выбор наилучшей альтернативы (5-й этап)    Механизм определения сферы влияния предложения и ...    Процедура утверждения решения (7-й этап)    Процесс подготовки к вводу решений в действие (8-й этап)    Управление применением решений (9-й этап)    Механизм проверки эффективности решения (10-й этап)    Масштаб системы управления Глава 4. Определение целей организации Глава 5. Формирование решений в организации    Выявление проблем организации (2-й этап)    Анализ проблем и постановка диагноза (3-й этап)    Поиск решения проблемы (4-й этап)    Выбор наилучшего решения (5-й этап) Глава 6. Согласование решений в организации    Предлагаемый подход Глава 7. Приведение решения в действие    Утверждение решения (7-й этап)    Делегирование полномочий    Подготовка к вводу решений в действие (8-й этап)    Управление применением решения (9-й этап)    Проверка эффективности решения (10-й этап)    Содержание решения Глава 8. Выбор методов решения проблем    Обзор существующих методов    Определение места приложения новых методов    Выбор методов    Стратегия выбора методов    Механизм выбора методов    Руководитель как специалист    Изменения в методах формирования решений    Руководитель – динамичная профессия Глава 9. Выбор системы управления Глава 10. Подготовка к вводу в действие системы управления...    Принятие системы руководителями организации    Подготовка системы к вводу в действие    Действие системы управления    Поддержание работоспособности системы Глава 11. Контроль действия системы управления    Контроль качества и количества решений    Контроль системы управления Глава 12. Опыт создания системы управления больницей Глава 13. Возможность проявления индивидуальности в организации Глава 14. Перестройка бюрократической системы управления    Характерные черты бюрократической модели    Симптомы проблем    Общая критика бюрократической организации Глава 15. Примеры для упражнений    Отдел сбыта (пример А)    Отдел электроники (пример Б)    Отдел электроники другого типа (пример В)    Конструкторско-технологический отдел (пример Г)    Отдел сбыта фирмы по производству лекарств (пример Д)    Сборочный завод (пример Е)    Отдел организации производства (пример Ж)    Два примера решения проблем этой системой    Литература