|
|
|
Задайте нам вопрос
|
|
|
|
Ближайшие семинары
|
|
|
|
|
|
 |
| Янг С. |
| |
Системное управление организацией |
|
Содержание |
|
|
|
|
Стратегия выбора методов
Рассмотрим, каким образом следует применять перечисленные шесть принципов для выбора методов, их объединения и оценки. Следует ли всегда искать самый дешевый набор методов или нужно отдавать предпочтение тем, которые обеспечивают наиболее высокую достоверность?
Обычно приходится идти на компромисс между требованиями предлагаемых принципов. Чтобы добиться более высокой достоверности, приходится соглашаться с более высокой стоимостью решения. Однако требования применимости и сбалансированности должны быть выполнены до того, как будут рассмотрены остальные четыре критерия, поскольку эти требования являются ограничениями по отношению к остальным. Обеспечив применимость и сбалансированность, следует перейти к рассмотрению остальных четырех принципов отбора.
Безусловно, при таких компромиссах следует учитывать много аспектов: содержание и значение решаемой проблемы, доступность данных, затраты времени руководителей на решение проблемы, степень риска, которую организация собирается или может допустить, и существующие ограничения. Кроме того, в ходе формирования решения относительные веса этих факторов могут изменяться. Например, вначале может быть выбран дешевый набор методов, но впоследствии значение проблемы может возрасти и тогда важнейшим критерием станет достоверность. Поэтому, как нам кажется, ни одна из стратегий оценки и увязки принципов выбора методов не является универсальной.
|
