Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инновационная экономика и организационный менеджмент

Организационное моделирование на основе онтологий

Обзор отечественного и зарубежного опыта

Онтологический инжиниринг и управление знаниями

Логика принятия решений в современном бизнесе

Хрестоматия по организационному менеджменту

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Смена приоритетов: от «процессного подхода» к стратегии устойчивого роста. Узнайте о новейших технологиях СМК и методах управления на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Теория | Хрестоматия по организационному менеджменту | Янг С. «Системное управление организацией»
Янг С.  |  Системное управление организацией     Содержание

Определение места приложения новых методов

Чтобы определить те этапы процесса выработки решения, на которых можно эффективно использовать перечисленные в списке методы, руководство высшего уровня сопоставляет характеристики методов. Некоторые методы могут оказаться полезными для выполнения всего одной задачи, другие – для многих задач.

Например, статистические методы определения корреляции позволяют устанавливать степень взаимосвязи между переменными, они же применяются при анализе причин возникновения проблем организации. Если объем сбыта неожиданно отклоняется от запланированного уровня, и мы не знаем, какая из многих переменных вызвала это отклонение, оценка коэффициентов корреляции может явиться важным средством выявления причины.

После того как руководство высшего уровня определило место приложения каждого конкретного метода, у него появился примерно такой список:

1.Определение целей организации

теория измерения благосостояния, пользы, выгоды или ценности.

2. Обнаружение проблем

теория выборочного метода,

анализ надежности.

3. Выделение причин, вызывающих проблемы

корреляционный анализ,

исследование множественной корреляции,

регрессионный анализ,

факторный анализ,

моделирование: физическое, абстрактное, математическое, статистическое,

контролируемые лабораторные эксперименты,

анализ истории,

экспертная оценка,

логическая дедукция.

4. Поиск решений

теория поиска,

эвристические методы,

теория информации,

линейное программирование,

нелинейное программирование,

динамическое программирование,

моделирование (имитация).

5. Отбор наилучших решений

подсчет затрат,

линейное программирование,

моделирование (имитация),

эвристические методы,

нелинейная оптимизация,

динамическое программирование,

изобретательство,

теория вероятности,

теория выборочного метода.

6. Обеспечение согласия коллектива с решением

динамика групп;

теория информации.

7.Утверждение решения

теория риска.

8.Подготовка к вводу решения в действие

сетевое планирование и управление.

9. Управление применением решения

кибернетика;

теория авторегулирования;

теория выборочного метода.

10. Проверка эффективности решения

теория выборочного метода;

анализ надежности;

теория авторегулирования;

теория информации.

<< Назад  |  Содержание  |  Далее >>  

Разделы: 
 
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”