Выбор наилучшей альтернативы (5-й этап)

На этом этапе ответственный за разрешение проблемы оценивает альтернативы решения и выбирает наилучшие из них. Для стандартизации подобных вычислений в организации можно использовать, например, форму сравнения решений 3.7.

Эта форма требует вычисления отдачи внесенного предложения относительно общих целей организации (в приведенном примере – больницы). Можно также придумать более детальные формы, например форму для экономической оценки или сводную аналитическую таблицу (форма 3.8).

(Это вариант инструкции. Составляйте отчет так, как вы находите это необходимым)

Проблема № ____________________

Дата закрепления ____________________

I. Сравните существующий и предлагаемый методы, техническую политику и т. д. с точки зрения снижения издержек.

Существующий Предлагаемый

Зарплата ____________________ долл. Зарплата ____________________ долл.

Материалы __________________ долл. Материалы __________________ долл.

Оборудование _______________ долл. Оборудование _______________ долл.

Всего _______________________ долл. Всего _______________________ долл.

Ожидаемое снижение издержек ____________________ долл.

Итого ____________________ долл.

Объясните ваш анализ:

II. Сделайте сравнение с точки зрения ухода за больными

В настоящее время:

Предлагается:

Каким образом будет улучшен уход за больными?

III. Сделайте сравнение с точки зрения увеличения дохода больницы.

Доход при существующей практике ____________________ долл.

Ожидаемый доход от предлагаемых мер (объясните подробно) ____________________ долл.

Рекомендации (подробно)

Подпись ____________________

Если руководитель не сможет оценить затраты и выход конкретного решения, то ему могут оказать помощь конструкторский отдел или бухгалтерия. После того как исследователь выбрал лучшее из возможных решений, он должен запланировать как, когда и кто будет внедрять, управлять применением и проверять результаты. Ему также следует скорректировать бюджет.

Задайте нам вопрос

Ближайшие семинары