Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инновационная экономика и организационный менеджмент

Организационное моделирование на основе онтологий

Обзор отечественного и зарубежного опыта

Онтологический инжиниринг и управление знаниями

Логика принятия решений в современном бизнесе

Хрестоматия по организационному менеджменту

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Организация деятельности как профессия: это надо всем - этому нигде не учат! Только на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Теория | Хрестоматия по организационному менеджменту | Янг С. «Системное управление организацией»
Янг С.  |  Системное управление организацией     Содержание

Выбор наилучшей альтернативы (5-й этап)

На этом этапе ответственный за разрешение проблемы оценивает альтернативы решения и выбирает наилучшие из них. Для стандартизации подобных вычислений в организации можно использовать, например, форму сравнения решений 3.7.

Эта форма требует вычисления отдачи внесенного предложения относительно общих целей организации (в приведенном примере – больницы). Можно также придумать более детальные формы, например форму для экономической оценки или сводную аналитическую таблицу (форма 3.8).

ФОРМА 3.7

Сравнение решений

 

(Это вариант инструкции. Составляйте отчет так, как вы находите это необходимым)

 

Проблема № ____________________

Дата закрепления ____________________

 

I. Сравните существующий и предлагаемый методы, техническую политику и т. д. с точки зрения снижения издержек.

Существующий                                        Предлагаемый

Зарплата ____________________ долл.                Зарплата ____________________ долл.

Материалы __________________ долл.                Материалы __________________ долл.

Оборудование  _______________ долл.                Оборудование  _______________ долл.

Всего _______________________ долл.                Всего _______________________ долл.

 

Ожидаемое снижение издержек ____________________ долл.

Итого  ____________________ долл.

Объясните ваш анализ:

II. Сделайте сравнение с точки зрения ухода за больными

В настоящее время:

Предлагается:

Каким образом будет улучшен уход за больными?

III. Сделайте сравнение с точки зрения увеличения дохода больницы.

Доход при существующей практике  ____________________ долл.

Ожидаемый доход от предлагаемых мер (объясните подробно) ____________________  долл.

Рекомендации (подробно)

 

Подпись  ____________________

Если руководитель не сможет оценить затраты и выход конкретного решения, то ему могут оказать помощь конструкторский отдел или бухгалтерия. После того как исследователь выбрал лучшее из возможных решений, он должен запланировать как, когда и кто будет внедрять, управлять применением и проверять результаты. Ему также следует скорректировать бюджет.

<< Назад  |  Содержание  |  Далее >>  

Разделы: 
 
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”