Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инновационная экономика и организационный менеджмент

Организационное моделирование на основе онтологий

Обзор отечественного и зарубежного опыта

Онтологический инжиниринг и управление знаниями

Логика принятия решений в современном бизнесе

Хрестоматия по организационному менеджменту

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Проектирование эффективных организаций: стратегии, процессы, структуры. Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Теория | Хрестоматия по организационному менеджменту | Янг С. «Системное управление организацией»
Янг С.  |  Системное управление организацией     Содержание

План книги

Книга разделена на пять частей. Первая часть (гл. 1 и 2, «Управление процессом формирования решений» и «Система управления и смысл организации») является вступительной. Во второй главе, где излагается системный подход, компоненты и сущность функции выработки решений в любой организации, рассматриваются также причины существования организованной деятельности, необходимость разрабатывать решения, взаимоотношение функции выработки решений с другими функциями в организации, определение процесса выработки решений и сущность науки об управлении.

Вторая часть книги (гл. 3–8) посвящена процессу проектирования системы управления. В гл. 3 («Проектирование системы управления») представлена модель целостной системы управления, а в гл. 4–8 эта модель анализируется с точки зрения подпроцессов и средств. В гл. 4 («Цели организации») рассматривается определение целей организации, а в гл. 5 («Формирование решений в организации») – выявление и определение проблем организации, а также поиск и оценка возможных решений. В гл. 6 («Согласование решений в организации») обсуждается проблема достижения согласия членов организации с предлагаемыми решениями. В гл. 7 («Приведение решения в действие») рассматривается утверждение решения, подготовка к вводу решения в действие, управление применением и проверка эффективности решений. В гл. 8 («Выбор методов решения проблем») обсуждается выбор методов и процессов выработки решений и их объединение в единое целое.

В третьей части книги (гл. 9–11) излагаются вопросы выбора, создания и действия системы управления. В гл. 9 («Выбор системы управления») рассматривается выбор лучшей системы управления из ряда альтернатив моделей. В гл. 10 («Подготовка к вводу в действие системы управления и поддержание работоспособности») показывается, как после выбора лучшего проекта системы можно внедрить и использовать его. В гл. 11 («Контроль действия системы управления») рассматриваются вопросы контроля действия системы управления.

В четвертой части книги (гл. 12 и 13) рассматриваются примеры практического применения изложенных в предыдущих частях книги идей. В гл. 12 («Опыт создания системы управления больницей») дан обзор четырехлетнего использования спроектированной как целое системы управления, а также рассматриваются трудности во взаимоотношениях между сотрудниками, которые могут возникнуть при внедрении. В гл. 13 («Возможность проявления индивидуальности в организации») исследуются последствия для индивидуума применения спроектированной системы выработки решений и показывается, что эта система дает больший простор для проявления индивидуальности руководителя среднего уровня.

В пятой части книги (гл. 14 и 15) критикуется бюрократическая модель организации. В гл. 14 («Перестройка бюрократической системы управления») анализируется традиционная модель, а в гл. 15 («Примеры для упражнений») даются описания таких систем в действующих организациях. Эта часть книги основана на идеях предшествующих глав и предназначена только для того, чтобы помочь установить области проблем управления, которые могут существовать в действующих организациях. Чтобы эффективно использовать идеи и методы, изложенные в данной книге, важно определить те сферы управления, которые необходимо улучшить. Это дело первостепенной важности для руководителя. Группа руководителей высшего уровня должна, в конце концов, выбрать такую систему управления, которая, по ее мнению, является наилучшей для их организации.

Вопросы

1. Какие проблемы управления возникают при увеличении размеров организации?

2. Как обычно решались эти проблемы?

3. Как можно определить, в какой мере планируется выполнение данной функции или деятельности в организации?

4. Какие последствия можно ожидать, если не планируется выполнение какой-либо функции в организации, например сбыта или производства?

5. Почему функция формирования решений во многих организациях планируется лишь частично?

6. В чем различие между способом проектирования функции формирования решений и способом передачи полномочий?

7. Как можно оценить эффективность системы выработки решений в организации?

8. Почему важно изучать взаимосвязи между частями деятельности организации?

9. Какова была роль руководителя среднего уровня в крупной корпорации 25 лет назад?

 

<< Назад  |  Содержание  |  Далее >>  

Разделы: 
 
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”