Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инновационная экономика и организационный менеджмент

Организационное моделирование на основе онтологий

Обзор отечественного и зарубежного опыта

Онтологический инжиниринг и управление знаниями

Логика принятия решений в современном бизнесе

Хрестоматия по организационному менеджменту

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Организационное проектирование в условиях постоянных изменений. Новые технологии бизнес-моделирования. Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Теория | Хрестоматия по организационному менеджменту | Янг С. «Системное управление организацией»
Янг С.  |  Системное управление организацией     Содержание

Два примера решения проблем этой системой

Проблема 1:

увеличить производительность конвейера на 50 консервных банок в минуту

Номер этапа

Пояснение

Дата проведения

1

Выполняется инженером по организации производства

19.11

2

Отсылается руководителю подотдела

19.11

3

Инженер по организации производства распределяет проблему

19.11

4

Устно докладывается руководителю завода

25.11

5l0а

Анализируется

с 25.11

1113

 

до 8.1

10

Производится запрос о предварительной оценке расходов

23.12

14

Подготавливается проектная документация (ожидаемая экономия 32 000 долл., процент на капитал 62%)

7.2

15

Сведения отсутствуют

 

16

Сведения отсутствуют

22.12

17

Подготовительные мероприятия

 

18

Выполнение этапа не требуется

 

19

Никаких изменений не произошло, производственный отдел принимает предложения по изменению технологического процесса на конвейере

23.1

20

Проект проверяется отделом производственных отношений (фактическая экономия составит 66 тыс. долл. благодаря дополнительному увеличению объема продаж)

9.10

Проблема 2:

увеличить производительность конвейера на

50 консервных банок в минуту (та же задача, что и в примере 1)

Номер этапа

Пояснение

Дата

1

2

3

 

4-13

 

 

 

14

 

15

16

17

18

19

20

Проблема поставлена инженером по организации производства

Проблема передана руководителю подотдела

Инженер по организации производства устанавливает лиц,

принимающих участие в решении проблемы

Предлагается решение (предлагаемое решение дает 100%-ный прирост дохода на капитал, поэтому руководитель подотдела закрепляет проведение решения за собой и передает разработанный им проект руководителю отдела)

Руководитель отдела подписал проектную документацию (предполагаемая экономия 18 тыс. долл., прибыль 100%)

Данные отсутствуют

Данные отсутствуют

Проводятся подготовительные мероприятия

Изменений не было

Производственный отдел принимает изменения по конвейеру

Отдел производственных отношений утверждает проект (фактическая экономия составляет 29 тыс. долл. благодаря увеличению объема продаж)

11.9

15.9

15.9

 

17.9

 

 

 

6.10

 

 

 

29.1

 

26.2

13.7

 

 

 

<< Назад  |  Содержание  |  Далее >>  

Разделы: 
 
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”