Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Персонал

Вакансии

Клиенты и проекты

Отзывы о нас

Награды и дипломы

Лицензии и сертификаты

Партнеры

Культурный раздел

Новости

Семинары/Конференции/Выставки (анонс будущих)
Семинары/Конференции/Выставки (отчеты по прошедшим)
Новые и завершенные проекты/этапы
Новости продукта и технологий
Новые публикации
Новости сайта
Новости компании
Прочее
Контакты

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Измеримые экономические последствия эффективной организация деятельности. Как устроена успешная бизнес-система? Узнайте об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | О компании | Новости | Бизнес Инжиниринг Групп провела семинар в Московской школе управления «Сколково»

Бизнес Инжиниринг Групп провела семинар в Московской школе управления «Сколково»

28.08.2013

25 июля 2013 г. в Московской школе управления «Сколково» в рамках образовательной программы «Сколково Практикум. Программа для директоров» Бизнес Инжиниринг Групп провела семинар по теме «Бизнес-архитектура и проектирование оптимальных структур» . Семинар вел Президент «КМЦ Бизнес – инжиниринг» Горелик С.Л.



Программа семинара

Бизнес архитектура и проектирование оптимальных структур

1. Бизнес-инжиниринг и бизнес-архитектура

1.1. Современный рынок и смена моделей организации деятельности;

1.2. Задачи и методы архитектурного бизнес-инжиниринга (business engineering);

1.3. Понятие и основные элементы бизнес-архитектуры (business architecture);

1.4. Общие подходы к описанию деятельности. Системный и процессный подходы.

2. Основные подходы к многоуровневой оптимизации бизнес-организации 

2.1. От бизнес-модели Остервальдера к операционной модели компании;

2.2. Основные этапы проектирования и системной оптимизации бизнеса;

2.3. Организационная оптимизация и регламентация деятельности;

2.4. Место и задачи проектирования организационных структур;

3. Принципы структуризации и проектирования операционной модели

3.1. Принципы архитектурного проектирования деятельности (систем и процессов)

    3.1.1. Принципы выбора функционала, в зависимости от фазы жизненного цикла  компании;

    3.1.2. Аутсорсинг не ключевой деятельности и концентрация на ключевых компетенциях;

    3.1.3. Обеспечение необходимой  полноты управленческой деятельности;

3.2. Система целей и показателей эффективности операционной модели;

4. Основные принципы оргпроектирования

4.1.Принципы выбора базовых моделей оргструктуры:

4.1.1. Правила выбора модели оргструктуры в зависимости от фазы жизненного цикла организации;

4.1.2. Правила выбора модели оргструктуры бизнес уровня;

4.1.3. Правила выбора модели оргструктуры корпоративного уровня;

4.2. Принципы «тонкой» оптимизации и распределения ответственности:

4.2.1. Принцип единства цели и руководства;

4.2.2. Принцип баланса ответственности и власти;

4.2.3. Принципы балансировки типов объединяемых работ;

4.2.4. Принципы исключения конфликта интересов;

5. Практика оргпроектирования (пример)

5.1. Реструктуризация в группе компаний ИЛИМ;

 

Возврат к списку новостей

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”